许多公司担心他们的业务在经济状况不佳的情况下会如何发展，但有时及时的结果来自经济不确定时期，尤其是对于制造商而言。随着看似严峻的经济状况即将来临，许多指标似乎相互矛盾。最近，股市经历了自 2008 年以来最糟糕的一周，而 Thomasnet.com 上北美供应商的采购活动创下历史新高。根据本月进行的冠状病毒影响调查，超过一半的受访制造商“很可能”将生产和供应带回北美，47% 的美国制造商表示他们现在正在寻找国内资源——这可能是增加的供应。
美国工业公司 正如我们最近报道的自有品牌制造业的机会，经济低迷可能是增长的驱动力，因为购物者更加意识到他们的消费并且会青睐自有品牌。用於購買電子郵件列表 即使在经济发生变化之后，趋势表明购物习惯仍然没有改变。这些供应激增和加速的商业趋势可以改变整个行业。那么，在经济低迷时期，制造商如何维持业务并继续推广其产品和服务？接触现有客户 如果您的制造业务因经济衰退而发生变化，那么您的客户很可能也正在经历这种变化。联系您的客户并了解他们的表现（您应该定期这样做以使他们满意）。
花时间倾听他们的挑战，看看您的企业如何帮助缓解这些问题。用於購買電子郵件列表 您的客户依赖于您的业务实力，并且了解他们的需求如何满足您的需求（用他们自己的话来说）将帮助您获得新客户。此外，您需要考虑在常规服务之外可以为客户提供的支持类型。在本文发表时，由于医疗领域的关键产品和组件短缺，许多公司想知道他们的公司是否能够重新分配资源来制造 PPE、口罩、防护服或风扇组件。如果您有其他制造商和供应商的客户或联系人，则进行可以帮助所有相关方的演示可能会很有用。
了解如何成为客户更好的资源。如果您或您的任何联系人愿意并且能够转移您的生产努力以创造您需要的产品，加强您的内部团队和您的供应链美国的制造业对变革并不陌生，聪明的企业主知道历史往往会重演经济本身会发生变化，供应链可能很脆弱。当经济放缓时，情况可能会发生巨大变化，而缓解变化的措施可能会被忽视。通过经常审查您的应急计划并定期更新来避免供应链中断。如果您需要更改您的业务，请设置备用零件和供应源